Eine interne Live-Show, die die Leader auf die Bühne brachte

Die Herausforderung, mit der sie kamen

Zwei Jahre nach dem Start von #oneBC gab es Fortschritte, aber eine globale Belegschaft, die davon nichts spürte. Also kamen CEO und Geschäftsleitung vor die Kamera.

• Eine Strategie, die sich anfühlte wie im Headquarter ausgedacht
• Zwei Jahre Fortschritt, den niemand sah
• Updates, die informierten, aber nicht bewegten
• Bewusstsein, das nie in Handeln überging

Wer vor der Kamera stand

Vor der Kamera standen nur eigene Leute. CEO und Geschäftsleitung standen für die Strategie, Mitarbeitende aus aller Welt moderierten und erzählten von ihren persönlichen #oneBC-Beiträgen.

Niemand von ihnen stand beruflich vor der Kamera, und eine persönliche Geschichte zu erzählen ist schwerer als ein Update. Deshalb coachte EVERYWOW jede auftretende Person und führte Regie. Gedreht wurde in den vertrauten Büros von Barry Callebaut. Das macht die Botschaft glaubwürdig.

Die Show musste zweierlei zugleich sein: hochwertig genug für ein CEO-Bekenntnis, glaubwürdig genug, dass die Belegschaft sie ernst nahm.

Ist sie zu glatt, wirkt sie wie eine Imagebroschüre. Ist sie zu roh, untergräbt sie die Führung. Also mischten wir die Register: inszenierte Aufnahmen aus den Büros, Remote-Interviews aus aller Welt und Handy-Clips der Mitarbeitenden selbst. Das blieb echt und hielt die Kosten im Rahmen. Das Ergebnis hatte Broadcast-Qualität und blieb nah an den Menschen, die darin vorkamen.

Die Anmeldungen zum Netzwerk für Führungskräfteentwicklung stiegen.

Die Führung bekannte sich öffentlich erneut zu #oneBC, und die Belegschaft sah konkrete Fortschritte. Der Live-Chat war rege, am stärksten aus den Regionen, die im Programm vorkamen: Die Geschichten erreichten die Menschen, um die es ging.