Eine interne Live-Show, die die Leader auf die Bühne brachte

Die Herausforderung, mit der sie kamen

Zwei Jahre nach dem Start von #oneBC gab es Fortschritte, aber eine globale Belegschaft, die davon nichts spürte. Also kamen CEO und Geschäftsleitung vor die Kamera.

• Eine Strategie die sich anfühlt wie im Headquarter ausgedacht
• Zwei Jahre Fortschritt, den niemand sah
• Updates, die informierten, aber nicht bewegten
• Bewusstsein, das nie in Handeln überging

Wer vor der Kamera steht

Vor der Kamera stehen nur eigene Leute. CEO und Geschäftsleitung stehen für die Strategie, Mitarbeitende aus aller Welt moderieren und erzählen von ihren persönlichen #oneBC-Beiträgen.

Niemand von ihnen steht beruflich vor der Kamera, und eine persönliche Geschichte zu erzählen ist schwerer als ein Update. Deshalb coacht EVERYWOW jede auftretende Person und führt Regie. Gedreht wird in den vertrauten Büros von Barry Callebaut. Das macht die Botschaft glaubwürdig. Das schafft Vertrauen.

Die Show muss zweierlei zugleich sein: hochwertig genug für ein CEO-Bekenntnis, glaubwürdig genug, dass die Belegschaft sie ernst nimmt.

Ist sie zu glatt, wirkt sie wie eine Imagebroschüre. Ist sie zu roh, untergräbt sie die Führung. Also mischen wir die Register: inszenierte Aufnahmen aus den Büros, Remote-Interviews aus aller Welt und Handy-Clips der Mitarbeitenden selbst. Das bleibt echt und hält die Kosten im Rahmen. Das Ergebnis hat Broadcast-Qualität und bleibt nah an den Menschen, die darin vorkommen.

Die Anmeldungen zum Netzwerk für Führungskräfteentwicklung stiegen.

Die Führung bekannte sich öffentlich erneut zu #oneBC, und die Belegschaft sah konkrete Fortschritte. Der Live-Chat war rege, am stärksten aus den Regionen, die im Programm vorkamen: Die Geschichten erreichten die Menschen, um die es ging.