Stefanie Hetjens
CEO von EVERYWOW
Ich habe EVERYWOW 2020 gegründet, weil ich einen besseren Weg wollte, professionelles Video zu produzieren, ohne dabei die Person zu verlieren. Damals kam ich aus der Beratung und sah diese Lücke sehr klar. Von Führungskräften wurde erwartet, dass sie häufiger kommunizieren, aber der Prozess war meist zu hektisch und nicht darauf ausgelegt, ihnen vor der Kamera wirklich zu helfen.
Die ersten EVERYWOW-Projekte haben mir das noch deutlicher gezeigt. Menschen wurden zu schnell in eine Aufnahme geschickt, mit zu wenig Vorbereitung, und sollten dann trotzdem natürlich und überzeugend wirken. Das funktioniert selten.
Die überzeugendsten Videos entstehen aus Vorbereitung, nicht aus Spontaneität. Gute Executive Communication ist nie nur eine Frage des Filmens. Es geht um Vorbereitung, Botschaft, Timing und darum, dass sich jemand vor einem Publikum noch wie er selbst anfühlt.
Genau dieser Teil gefällt mir bis heute am meisten. Ich sitze gern mit einem Leader zusammen, finde die präzise Version dessen, was er sagen will, und mache daraus etwas, das Menschen verstehen und dem sie vertrauen.
EVERYWOW: Aus einer Idee wurde ein Unternehmen und ein Team, das auf ruhige Umsetzung setzt, wenn viel auf dem Spiel steht.
Ein Unternehmen zu führen fühlt sich für mich natürlich an. Ich bin in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und habe mein erstes Unternehmen an meinem 18. Geburtstag angemeldet. Die Gründung von EVERYWOW war für mich kein dramatischer Sprung, sondern der nächste ehrliche Schritt.
Ein paar Schritte
| Jahre | Rolle | Was geblieben ist |
|---|---|---|
| Seit 2020 | Gründerin und CEO, EVERYWOW | Ich leite ein Team, das Führungskräften hilft, in Videos, Livestreams und anderen Momenten mit hoher Relevanz klar und überzeugend zu kommunizieren. |
| 2018-2020 | Selbstständige Beraterin | Ich arbeitete an Strategien und Konzepten für digitale Kommunikation. Das hat die beratende Seite meiner Arbeit geschärft. |
| 2015-2018 | Project Manager zu COO, Amazee Labs | Ich half, das Unternehmen zu entwickeln, wichtige Mandate zu gewinnen und Systeme aufzubauen, die bessere Arbeit möglich machten. |
| 2012-2015 | Marketing- und Werbeberaterin, Namics und Ogilvy | Ich arbeitete nah an Umsatzpotenzial, Kunden und Senior-Stakeholdern. Dort habe ich gelernt, Botschaft und Geschäftsergebnis zusammenzudenken. |
| 2008-2012 | Technical Director / CTO, Blogwerk | Ich baute digitale Produkte, Teams und Kundenarbeit auf und lernte, wie Technologie und kommerzielles Denken miteinander arbeiten müssen. |
| 2007 | Software Engineer, Siemens US | Früh habe ich gelernt, dass Kommunikationssysteme Verhalten und Geschäftsergebnisse verändern können. |
Wenn du sehen möchtest, wie ich über Executive Communication denke und Comms-Leader dabei unterstütze, findest du mehr auf meiner persönlichen Website.